為深入貫徹集團“轉型、協同、提質、突破”戰略部署，實現集團一體化發展戰略目標，全面提升干部職工成本精細化管理水平與核心競爭力，6月13日，經控集團人才發展院“戰略轉型與能力提升”培訓班開展《企業成本分析與控制》專題講座。經控集團、開投集團、融發集團領導班子成員、國企聯絡員、中層干部及業務骨干110余人參加。

       本次課程特邀華南理工大學管理學博士、中國注冊會計師賈虎老師擔綱主講，通過引導學員掌握先進成本管控理念與工具，幫助學員思考優化集團成本管理辦法，協同推進降本增效，結合制造業與服務業標桿案例，破解成本核算偏差、跨部門協同壁壘及員工成本意識動力不足等核心痛點，為集團戰略轉型提供堅實支撐。

系統解析痛點 數字賦能提效能

       課程聚焦成本管理核心框架，系統講授從成本習性精準分析到價值鏈深度優化的全環節降本路徑，深入剖析研發、生產、供應鏈等關鍵環節的成本控制策略。同時，課程前瞻性地分享了數字化工具在成本數據深度挖掘與人力資源效能提升方面的落地應用，為集團實現成本精細化管理與效率變革提供了可操作的解決方案。課程內容豐富詳實，兼具理論高度與實踐深度，有力拓展了學員的成本管控視野與思維。

多維賦能強隊伍 協同降本助轉型

本次《企業成本分析與控制》培訓，是經控集團人才發展院構建“戰略視野重塑——核心能力再造——職業素養強化”三位一體賦能體系的關鍵一環。課程緊密圍繞集團戰略目標，致力于鍛造“懂戰略、精業務、善創新”的高素質人才隊伍。通過學習，學員們不僅提升了成本分析的專業技能，更深刻認識到成本競爭力是實現集團“轉型、協同、提質、突破”戰略穩步實施的重要要素。

未來，經控集團人才發展院將持續深化全員學習機制，以更開闊的視野、更創新的思維、更務實的作風，全方位提升干部職工的專業素養與實戰能力，為集團打造全國一流專業化產業投資平臺、在“品質西海岸”建設中展現新擔當新作為貢獻人才力量。